Como gerente de supermercado, você compreende que uma gestão de estoque eficaz é fundamental para o sucesso do seu negócio.
As vendas dependem da disponibilidade de produtos e materiais, e a falta de controle pode resultar em sérios prejuízos pela incapacidade de atender às demandas dos clientes.
Dessa forma é essencial tratar a gestão de estoque com cuidado e dedicação para garantir eficiência. Sabemos que essa tarefa não é simples. Para ajudar você e sua equipe de estoque, compilamos 5 dicas para otimizar a gestão de estoque do seu supermercado.
1 – Garanta o equilíbrio no seu estoque!
No gerenciamento do estoque de lojas de varejo, os desafios mais frequentes são o excesso ou a falta de itens e matérias-primas. Ambas as situações podem resultar em prejuízos financeiros significativos.
A principal razão para esses contratempos é a falta de um sistema que registre de forma precisa as entradas e saídas, o que impede o conhecimento exato da quantidade necessária para atender às demandas de vendas.
É crucial realizar uma análise diária do estoque, identificando os itens mais solicitados pelos clientes e atentando para os prazos de validade
Assim você estará ciente do que necessita ser adquirido e em que volume, obtendo um equilíbrio na administração do seu estoque.
2 – Registre o Fluxo de mercadorias!
Para gerenciar o estoque conforme mencionado anteriormente, é crucial registrar todos os detalhes coletados por você e sua equipe. Esse registro é fundamental para manter um controle de estoque bem organizado.
Com base nas informações armazenadas e acessíveis para consulta, o controle do investimento para manter o estoque do supermercado será mais preciso.
3 – Saiba negociar com seus fornecedores!
Na gestão de estoque, a negociação com fornecedores se destaca como crucial.
É essencial buscar condições mais favoráveis, como descontos que permitam oferecer preços melhores aos clientes e aumentar a rotatividade dos produtos.
Para itens que exigem grandes volumes, é possível diluir e programar as entregas, mas é importante monitorar e assegurar o cumprimento dos prazos.
Essa diluição também contribui para o fluxo de caixa do setor financeiro, permitindo planejamento ao invés de pagar um montante único de uma vez só.
4 – Atenção com os prazos de validade!
É amplamente reconhecido que a maioria dos produtos encontrados no estoque de um supermercado possui data de validade e, uma vez ultrapassada, não podem mais ser comercializados, resultando em prejuízos para o estabelecimento.
É essencial que a gestão de estoque monitore o tempo de circulação e venda dos produtos antes do vencimento.
Oferecer descontos antes da expiração da validade é uma maneira eficaz de garantir a venda desses itens antes que se tornem invendáveis no depósito. Por último, é crucial estar atento, pois a venda de produtos vencidos pode representar um risco para a saúde dos consumidores e resultar em responsabilidade jurídica para o varejista.
5 – Use o Validcode como Software de gestão de estoque!
Com o objetivo de automatizar a gestão de estoque, o Validcode traz inúmeros benefícios como por exemplo:
- Aumentar a agilidade de seus processos.
- Registrar cada etapa de movimentação de seus produtos, desde o recebimento até a venda.
- Gerar relatórios que auxiliam nas tomadas de decisão, o que é essencial para o sucesso do seu negocio.
- Suporte especializado para te ajudar no que for necessário!
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